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陕西公司加强生产协同效益管理
 

2017年07月07日
 信息来源:bt367体育集团

 
 

bt367体育陕西公司加强生产协同效益管理。一是加强宣传,强化职工成本观念。年初以来,以多种形式组织员工认真学习横大班劳动竞赛的概念、目的及考核内容等,对照节能降耗、增产增效的工作要求逐条对接。通过召开专题会、LED屏幕播放,加强对职工成本意识宣传,营造降本增效人人有责的良好舆论氛围。上半年累计组织中心开展专题会议12期。二是突出利润意识。按照内部市场价值链的特点,建立了公司、中心、装置和班组4级市场,每级市场的主体都是一个利润点,各市场主体按全成本要素进行投入产出核算,通过信息系统自动把生产系统中的物耗、能耗、产量等400多个指标数据在各级市场及时收集和计算,结合外部市场价格,算出5大中心,17个装置,34个班组的当天利润并及时公布,使每个中心、每个装置、每个班、每个人都知道当班完成的利润情况,把外部市场的压力层层传递到每名职工。三是开展横大班劳动竞赛,实施奖罚。借助信息化管理平台班组核算系统,参考当月市场价格,对当天当班总投入到总产出整个生产流程进行效益核算,测算每个横大班利润,进行对标排名,日日对标公示,月底统一汇总考核兑现奖励。通过采取以上措施,强化了各生产装置之间的协调管理,做到及时沟通,避免负荷波动,防止影响整体效益,打破了以自我班组或装置为中心的小团体意识,杜绝了原来各装置只站在自己的角度想问题的狭隘思想,使生产4个横大班之间形成了对标争先的竞争态势,有效提升了生产协同效益管理水平。(bt367体育陕西公司)

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